Mandatsleiter; ich begleite aus Berufung Führungspersonen, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Gremien (Verwaltungs- und Stiftungsräte, Geschäftsleitungen etc.) in allen Lebenslagen - und mit ihnen auch ihre Unternehmen und Organisationen (inklusive Nonprofitorganisationen, Gemeinden, Städte).
| Laufende persönliche und fachliche Weiterbildung (5 - 14 Tage pro Jahr) | |
| 2017 - 2018 | Organisationsentwicklung: "OE Werkstatt" bei Trigon Entwicklungsberatung |
| 2015 - 2017 |
Coaching-Ausbildung bei Dr. Anna Gamma |
| 2014 | Ausbildung Transpersonales Coaching bei Ralph Wilms & Partner |
| 2009 | Organisationsentwicklung: "OE professionell" |
| 1992 - 1994 | Wirtschaftsprüfung: Eidg. dipl. Wirschaftsprüfer |
| 1985 - 1988 | Betriebswirtschaft: Betriebsökonom FH |
| 1980 - 1983 | Grundausbildung: Kaufmännische Lehre (Gemeindeverwaltung Niederrohrdorf) |
| Seit 1.1.1996 |
Hüsser Gmür + Partner AG als Mandatsleiter in folgenden Themen
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| Seit 1.1.1996 | Hüsser Gmür + Partner AG - Geschäftsführer |
| 1990 - 1995 |
Revisuisse Price Waterhouse (heute PWC), Aarau (Wirtschaftsprüfung) |
| 1988 - 1990 | Revisuisse Price Waterhouse (heute PWC), Zürich (Wirtschaftsprüfung) |
| 1984 - 1985 | Multitrust AG, Zürich (60%) |
| 1983 - 1984 | Tennis + Squash AG im Wase |
| 1983 - 1990 |
FC Wettingen Nationalliga A und B (Halbprofi) |
Am Ursprung der beruflichen Tätigkeit stehen ein betriebswirtschaftliches Studium und die Zeit als Spitzensportler (Fussball), aus der ich eine starke Ausprägung zum Teamplayer mitgenommen habe. In der Zeit als Wirtschaftsprüfer habe ich die Themen Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung und Steuerrecht von der Pike auf gelernt. Ebenso Sonderthemen wie Gründung, Unternehmensbewertung, Sanierung etc.
Bei Hüsser Gmür + Partner AG hatte ich die Möglichkeit, mich sukzessive entsprechend meinen Interessen in anspruchsvollen Sonderthemen zu entwickeln: Die Thematik der Unternehmensnachfolge begeistert mich seit 25 Jahren! Die anspruchsvolle Aufgabe hat es in sich: neben fachlichen Herausforderungen sind es vor allem die menschlichen und emotionalen Aspekte des Nachfolgeprozesses, die mir liegen und Freude machen. Die Unternehmensnachfolge ist DER Veränderungsprozess schlechthin, für alle Beteiligten! An unzähligen Praxisfällen hat unser Team einen Standardprozess entwickelt, der das erfolgreiche Ankommen am Ziel gewährleisten soll.
Auch die sonstigen Tätigkeiten – Begleitung von Veränderungsprozessen, Organisationsentwicklung, Strategie-Entwicklung, Kauf und Verkauf von Unternehmen – sind stark am Prozess orientiert.
Diese Prozessorientierung, eine ganzheitliche Perspektive, die Ausrichtung auf die Menschen, das Verstehen der Organisation als Organismus, gute Kommunikation und ein tiefgreifendes Verständnis für kleinere und mittlere Unternehmen/Organisationen machen mich in meiner Arbeit aus. Profunde Kenntnisse in den Themen Finanzen, Steuern und Organisation bilden die natürliche Basis. Mein Wirken ist klar auf konkrete Ergebnisse und erfolgreiches Umsetzen ausgerichtet. Es zählt, was ankommt!